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      人事易張鳳蓮:做好勞務派遣與外包,打造中國版Recruit

        張鳳蓮女士是人事易品牌創始人兼CEO、國家一級人力資源管理師、資深國家招聘測評指導師、四川勞聯集團董事長,已在人力資源服務行業創業十年,建成了一支專業、誠信、有責任感的服務團隊;服務過中國建筑一局(集團)有限公司、益海嘉里、興業銀行等知名企業。

        在服務企業和經營管理的過程中,張鳳蓮女士也擁有了來自實踐的用人經。“選人的時候有三個原則:價值觀一致、能力相當、性格互補。尤其是價值觀,越核心的人越要重視,否則價值觀不一致,能力越大,損害越大;在把人選對的情況下,還要注重對人的培養,除了專業技能、通用技能外,還有心態方面的培訓;最后搭配一個性格互補或者有激勵能力的領導。所謂沒有完美的個人,但有完美的團隊,就是這個意思。”

        如果說張鳳蓮的職場經歷讓她對人才更了解,而她的創業經歷則讓她更懂企業。

        26歲的總經理

        2003年,張鳳蓮初入職場,做的是文秘工作,實習工資750元。對于剛步入社會的年輕女孩來說,這是一份還算不錯的工作。文秘工作要處理很多資料,處理不少雜項,也要做好很多別人注意不到的小細節,但張鳳蓮不因善小而不為,每一項工作都認真做好,靠自律嚴格要求自己,幫助同事節省時間和精力,所以老板總是很放心地把事情交給她。然而張鳳蓮沒在這個崗位上停留太久,工作后的五年里,她上演了一部真人加速版的“杜拉拉升職記”。

        因為老板信賴,她幾乎不到半年就調整一次工資,在一萬多名員工里,獲評“最佳貢獻獎”。她不僅能在日常瑣事中認真付出,也能在大場合中擔當重要的角色。2007年,她陪同董事長參與德國舒樂公司的談判,在關鍵點上出擊,為公司節約800萬,個人也被獎勵5萬現金。也是在這一年,她在成都買了第一套房子第一輛車,多年來的努力變為看得見摸得著的財富。這一年,張鳳蓮只有25歲。

        次年,也就是2008年,集團公司投資2.6億的新項目,任命張鳳蓮為總經理。在她的操盤下,項目非常順利,從破土動工到生產線試車,只用了一年半時間,這比計劃提前了四個月。她還陪同公司高層接待德國考察團并參與上億項目,從2萬名員工中脫穎而出,個人獲得獎金15萬。

        有人說,成績好的學生并非只能考100分,而是卷子的總分只有100分。如果職場的路無極限,張鳳蓮可能會沿著這條路創造出更多的職場神話。而在張鳳蓮的價值觀中,個人成功并不是人生唯一的維度,正是這種價值觀,才讓她在過去的工作中堅持自律,服務公司和同事。而當她發現一個新的領域能讓她發揮更大的價值,便當機立斷,敏捷轉身。只有取得真經的人,才能知道如何修行。張鳳蓮的職場生涯,就好比是一部關于人才激勵的真經。如果這份認知能結合專業知識,服務廣大的企業,讓企業擁有更多的“張鳳蓮”,無疑會帶來更大的價值。

        刷信用卡發工資的創業者

        2011年3月,這份讓企業更好地用人的事業開始了。張鳳蓮是跨界創業者,專業領域的知識還要補課。她只爭朝夕,從總經理變成一名備考的高中生,熟悉政策法規,參加行業培訓,學習優秀同行,馬不停蹄。雖然忙碌,但不亦樂乎。創業不僅僅是辛苦,也要承擔比員工更大的壓力和風險。張鳳蓮很了解準時發放薪酬對員工的激勵和安撫意義,更是對員工的生活負責,所以當公司舉步維艱的時候,她咬咬牙,透支了信用卡給員工發了工資。

        路對了,風景只等時間。

        2012年,張鳳蓮的公司開始盈利。一經步入正軌,客戶接踵而來。從國有企業到上市公司的合作伙伴里,都有張鳳蓮的身影。2013年4月,張鳳蓮還陪同政府領導一起赴美參加《中美投資博覽會》,同年9月,《勞悟》雜志專訪張鳳蓮,并將她作為當期的封面人物。

        創業歷程里的一把鹽

        正當張鳳蓮嘗到了創業成功的喜悅,公司中卻出現了一個“致命女人”——她最信任的助理,挪用公款126萬,并向稅務局莫須有地舉報張鳳蓮,接著,稅務人員也按照工作規范來調查公司。張鳳蓮還沒反應過來,工作場合就已經從客戶的會談室、公司的會議室變成了稅務局。她每天要配合各類調查筆錄,資料調查,盡管最終證明了公司的規范性,但此過程耗時很長,來不及解釋的情況下,很多員工認為公司遇到了大事情,有不少離職的,因而業務也受到了波及。張鳳蓮經歷了這次從現實到情感雙重打擊,終于把腳步慢了下來。

        一蹶不振的一年之后,張鳳蓮經過同事暖心的鼓勵,重整旗鼓,也開始了反思。她總了兩點:以利聚人,打造好公司的分紅機制;以價值觀聚人,建設好公司的企業文化。當每個人帶著向好之心,有了明確的奮斗目標,物質激勵,公司很快又煥發出全新的生命力。當張鳳蓮回憶這次事件,覺得它就像是一把鹽,讓她的創業有了更多的滋味,也給她上了很重要的一課。

        發揮人的天賦

        發自內心的成就員工,是張鳳蓮最大的心得。員工的委屈遲早都會在工作中體現出來,只有真正了解員工內心的所想,解決工作中的障礙,發揮他們的天賦,才能讓大家更好地成就自己,成就企業。真正成就員工,除了給到應給的回報,還要讓員工有成就感,不能讓林黛玉去賣肉,也不能讓張飛去繡花。既然選人時選擇了那些自驅動力強的人才,用人時就要讓他們發揮天賦特長,實現自我價值。

        經過重整后的人事易發展更穩健。累計為企業社保薪稅、人事外包、綜合福利提供線一站式服務,幫助企業合規降本增效,累計服務人數50000+,年服務人數3000000+,年發薪流水10億+,張鳳蓮再次嘗到全面激勵人才所帶來的甜頭。

        當公司中每個人的積極性和創造力被調動起來,張鳳蓮也有了越來越多的思考時間。從公司的人事管理、客戶的精準定位、營銷的工具優化、成交流程的設計、產品結構的調整,逐一打磨。公司實現了月營收突破5000萬,團隊的凝聚力很強,進取心也很強。

        2019年1月9日,張鳳蓮帶領團隊用18天獨家策劃并落地執行了人力資源行業的第一場收費高峰論壇,當成都希爾頓酒店里高朋滿座,張鳳蓮感慨良深。

        人力資源服務,賦能中國的未來

        一個企業要發展,離不開人。一個員工,能像阿里巴巴的賀學友那樣創造630萬的年銷售業績,也可以讓公司在瞬間進入癱瘓狀態。

        一個員工,可以在崗位上996,然而不投入任何注意力、創造力和責任心,也可以查漏補缺,充滿預見性的工作,不斷改進工作方法,創造超過預期的價值。一個員工,可以在互聯網上給公司打高分寫好評,也可以吐槽公司,甚至夸大其詞,把企業寫成無良企業。而這些差距,最終決定了一個企業的競爭力。很多企業經營者對這些還沒有足夠的認知、能力,而張鳳蓮正是他們的專業幫手。

        在服務企業的勞動關系規范化,正確選人、用人、育人、留人等等方面,張鳳蓮有非常多想幫助企業完善的事項。她想帶領人事易,通過專業的、誠信的、有責任感的態度,幫助企業充分釋放人力資源的動能。張鳳蓮還希望,在未來的某一天,人事易能成為上市企業甚至成為中國版的Recruit,輸出人事易在人力資源方面的軟實力、培育人才的價值觀和方法論,為企業賦能,為社會擔責,為國家的發展再助力。

        2020年8月,張鳳蓮的首部著作《生長》面向全國出版發行。這本用許多個不眠之夜寫成的書希望向每一位創業者傳遞能量。選擇適合自己的路,堅持走下去,一定會等到春暖花開。

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