1. <meter id="b8uh8"><strong id="b8uh8"></strong></meter>
  2. <tt id="b8uh8"></tt>
      <small id="b8uh8"></small>

    1. <del id="b8uh8"></del>

    2. <tt id="b8uh8"></tt>
        您所在的位置:紅商網·新零售陣線 >> 零售業頻道 >> 正文
      美妝的壓貨時代結束了

        一場針對美妝行業從品牌到代理商再到經銷商的原有商業模式改革正在發生。

        10月12日,伽藍集團(下稱伽藍)重點項目自然堂一盤貨新模式暨武漢倉啟動儀式順利舉行。

        據悉,武漢倉是伽藍一盤貨項目全國14個分倉之一。本次伽藍推行的一盤貨項目,受到自然堂在湖北地區的多位代理商及經銷商廣泛關注。同時,作為伽藍本次一盤貨項目的合作物流商,順豐集團副總裁徐前也來到現場參加儀式。

        據介紹,立足于順豐集團(下稱順豐)在智慧零售上的數字化轉型、物流能力等優勢,伽藍將與順豐一同探索美妝供應鏈重構,借此發力美妝品牌的數字化變革。

        據悉,伽藍是首個聯合順豐進行美妝商業模式創新的中國化妝品企業。而一盤貨項目的啟動,也意味著伽藍正式扛起了美妝行業固有商業模式的新一輪改革大旗。對此,有行業資深人士評論,“壓貨時代結束了!”

        3年磨一劍

        《孫子兵法》有言:“善戰者,求之于勢”。不難看出,對“勢”的認識和考量,影響著事物前進的方向和行動取得的成效。順勢而為,應勢而動。具備應對形勢變化的適應能力,能夠根據時與勢的不同而靈活調整政策,是掌握“勢”的應有之義。主動順勢、乘勢是一種智慧,更是尊重客觀規律、順應人心。

        回到美妝行業,誕生于上世紀90年代的中國化妝品店渠道,在疫情的沖擊下迎來至暗時刻。正如伽藍集團董事長兼總裁鄭春穎在開倉儀式現場所言,疫情就像一針催化劑,它不僅把中國化妝品市場、把線下渠道已有的問題都暴露出來了,而且都放大了、加速了。疫情給眾多企業帶來了經營上的困難,加大了對未來不確定性的擔憂,進而引發了全行業的恐慌,也引發了一系列市場亂象,給消費者和客戶帶來的影響及損失也是不言而喻的。

        顯而易見,疫情加快消費者的線上化轉移同時,亦對美妝行業原有品牌到代理商再到經銷商的商業利益分配模式進行了摧毀,這可以說是整個行業面臨的階段性大勢。然而,觀察到亂象并不足以令人稱贊,能夠在此過程中充當求之于勢的善戰者方顯英雄本色。面對逆流,作為中國化妝品領軍企業的伽藍,主動順勢去推動商業模式的創新以期帶領合作伙伴走出陰霾,更意在為行業創造出一種新模式。

        “伽藍是美妝行業第一家做一盤貨的企業,但自古變革就意味著挑戰,一盤貨同樣面臨著很多挑戰。”鄭春穎坦言,“做這件事對我們而言要承擔巨大的風險,沒有現成的樣本可以參考,一切都要從零開始;要在短期內承受營收減少、費用加大、利潤大幅度下降的結果,并將大量增加資金投入。”

        伴隨疫情帶來的數字化轉型爆發,利用科技技術高效協同的供應鏈已然成為美妝企業面向未來的不二選擇,伽藍選擇當下推出一盤貨項目正是為此而來。

        “疫情雖然沖擊了原有商業模式,但也給了伽藍推動一盤貨的機遇。”鄭春穎介紹說,早在3年前,伽藍內部就開始醞釀推動一盤貨項目,但因為各種阻力因素一直沒有真正推行下去。畢竟,美妝這門生意以前很好做,大家還停留在原有的保守思維里面。在他看來,直到疫情讓大家意識到數字化變革已經成為企業面向未來的必選項,線下企業進行數字化轉型已迫在眉睫了,各種問題才開始迎刃而解。

        一盤貨是數字化轉型的基礎

        據伽藍方面介紹,一盤貨項目具體來說,是將伽藍和代理商的貨品統一入分倉,由第三方物流商進行日常管理,代理商則按經銷商的訂貨需求向物流商下單,物流商接單后配送至經銷商門店。“通過一盤貨模式,擬實現線上線下渠道間的庫存數據打通,伽藍與代理商的庫存共享、數據透明、靈活調配、業務快速準確處理、定期對賬,以‘一本賬、一個倉、一個系統’最終實現伽藍內外、線上線下‘一顆心’。”

      2頁 [1] [2] 下一頁 

      關注公號:redshcom  關注更多: 美妝






      福利一区福利二区微拍,女人喷潮完整视频,亚洲人成电影在线手机网站